详细实施计划

项目实施方案

科学的项目管理方法，确保项目按时、高质量完成交付

实施计划 项目团队
实施计划

项目时间轴

以时间为中心的项目实施计划，确保项目按时、高质量完成

合同签订后7天内

需求调研阶段

  • 与甲方进行深度需求沟通，了解业务流程和具体需求
  • 收集和分析业务资料，包括现有系统文档、业务流程说明等
  • 识别项目风险和重难点，制定应对策略
  • 输出需求规格说明书，经甲方确认后作为开发依据
需求确认后30天内

开发阶段

  • 智能问数模块开发：系统架构搭建、知识库管理、智能问答功能实现
  • 合同审查智能体开发：主体信息采集、风险评估、合规审查功能实现
  • 报关单证审核智能体开发：OCR识别、信息提取、自动比对功能实现
  • 系统集成与接口开发：与腾讯、鸿普森等第三方系统的接口对接
开发完成后10天内

部署测试阶段

  • 系统部署：在甲方环境中部署系统，配置相关参数
  • 单元测试：对各个模块进行独立测试，确保功能正常
  • 集成测试：测试模块间的交互，确保系统整体功能正常
  • 性能测试：测试系统在100人并发情况下的响应时间（≤3秒）
  • 安全测试：测试系统的安全性，确保数据安全
  • 用户测试：配合甲方进行用户测试，收集反馈意见
测试通过后5天内

验收阶段

  • 提交验收材料，包括系统文档、用户手册、测试报告等
  • 协助甲方进行系统演示和功能验证
  • 解答甲方提出的问题，提供必要的技术支持
  • 完成终验（计划9月底），正式交付系统
验收后1年

质保阶段

  • 提供7×24小时技术支持，包括电话、即时通信和现场支持
  • 定期进行系统维护和优化，确保系统稳定运行
  • 根据甲方需求，提供必要的功能扩展和系统升级
  • 响应并处理系统故障，确保故障及时修复
团队配置

项目组织与人员保障

组建专业项目团队，确保项目顺利实施和高质量交付

项目团队构成

项目经理
1名
统筹协调项目各方面工作
产品经理
1名
负责需求调研和原型输出
后端工程师
2名
负责核心模块和接口开发
前端工程师
1名
负责界面开发
算法工程师
1名
负责模型优化
测试工程师
1名
负责全流程测试
运维工程师
1名
负责部署运维

人员管理措施

  • 核心成员在项目周期内不更换，确需更换需提前申请，接替人员完成5个工作日交接并经甲方认可
  • 建立每周例会制度，及时沟通项目进展和问题
  • 制定明确的工作职责和考核标准，确保团队成员各司其职
  • 提供必要的培训和技术支持，确保团队成员具备所需的技能和知识
质量保障

质量管控体系

建立完善的质量管控体系，确保项目交付质量

测试体系

单元测试

对每个模块进行独立测试，确保功能正确

集成测试

测试模块间的交互，确保系统整体功能正常

性能测试

100人并发响应时间≤3秒

安全测试

测试系统的安全性，确保数据安全

用户测试

邀请甲方用户参与测试，收集反馈意见

验收标准

  • 功能100%覆盖招标文件要求
  • 关键功能无故障，系统稳定运行
  • 文档完整，包括系统文档、用户手册、测试报告等
  • 甲方满意度达到90%以上
风险管控

风险管理方案

识别项目风险，制定应对策略，确保项目顺利推进

风险识别与应对

风险类别 风险描述 风险等级 应对策略
需求风险 需求不明确或频繁变更 中 加强需求沟通，建立需求变更管理机制，及时评估变更影响
技术风险 AI模型性能不足，系统集成困难 高 选择成熟的AI技术和框架，进行充分的技术验证，提前与第三方系统对接测试
进度风险 开发周期紧张，可能延期 中 制定详细的开发计划，分解任务，加强进度监控，及时调整资源
资源风险 人力资源不足，硬件设备不到位 低 提前规划人力资源，与甲方沟通硬件设备需求，确保设备及时到位